Anders Eriksson

Lo que hace líderes a las empresas hoy en día es su forma de comunicarse con sus clientes y empleados construyendo una cultura corporativa relevante que atraiga, enriquezca y tenga un buen propósito para ambos grupos. A medida que se intensifica la competencia, la internacionalización y la digitalización cambian por completo el campo de juego, la cultura corporativa se ha vuelto cada vez más importante. Muchos han comenzado a darse cuenta de que la construcción de una cultura exitosa tiene su punto de partida en la propia organización y las empresas que pueden combinar el enfoque interno y externo son significativamente más rentables que aquellas que no tienen una cultura corporativa clara. A lo largo de mi vida he sido emprendedor e intraemprendedor (24 años en SEB en posiciones de liderazgo) y he ayudado a organizaciones y personas a desarrollarse. Mis experiencias provienen principalmente del servicio y las ventas en todo, desde la banca hasta la industria de la experiencia, trabajando con líderes/empleados individualmente o en grupos, como líder/capacitador o miembro de la junta. Uso mi coraje y compromiso, así como mucha energía para ayudar con el desarrollo en el futuro. La forma de trabajar ha sido capacitar, desafiar y asesorar para generar cambios en las formas de trabajar o el desarrollo de talentos. Trabajo junto con Culture Academy en su modelo único: Culture Journey. Cuando una empresa ha completado su Culture Check y ha desarrollado su Culture Strategy , debe comunicarse, tanto internamente como, eventualmente, externamente. En este trabajo, puedo ayudar trabajando con la comunicación en torno a esto, por ejemplo, a través de eventos en los que actúo como Showrunner, Moderador y anfitrión de la conferencia, construyendo el nuevo hilo común. Tengo experiencia comunicándome directamente con muchos empleados a través de reuniones/podcasts (3000 empleados escuchados cada semana durante 2 años) – donde la Culture Strategy de la empresa se puede trabajar en conjunto con la alta dirección de la empresa. Mi experiencia es que es bueno que una persona externa/neutral actúe como líder del programa y, por lo tanto, pueda dar legitimidad a la estrategia. También entreno a equipos directivos, líderes y empleados para que se desarrollen de acuerdo con la estrategia elegida. ¿Cómo provocamos un cambio? ¿Cómo aumentamos las ventas/la eficiencia? ¿Cómo pasamos de un buen PowerPoint a una implementación? ¿Cómo podemos aumentar el coraje en la organización? Complemento la formación de Culture Academy en coaching/feedback/feedforward (adaptado a las necesidades y ejemplos de la empresa), ventas y formación en liderazgo de ventas y valentía.